Pulumur'de bir apartman ya da site yönetimini yeni devraldıysanız ilk 30 günde şu dört işi bitirmeniz gerekir: devir-teslim tutanağıyla defterleri almak, site adına banka hesabını düzene sokmak, aidat ve borç listesini çıkarmak, yıllık işletme projesini taslaklamak. Tunceli il genelinde aylık aidat ortalaması ₺250–₺850 aralığında seyrediyor; Pulumur'ün sert ve uzun kışları yakıt kalemini bütçenin merkezine taşıyor ve her binanın ayrı bir planlama gerektirdiğini hatırlatıyor. Bu rehberde ilk 30 günün adım adım planını, aidat belirleme ve tahsilat kurallarını, genel kurul sürecini ve Tunceli'nin iklim koşullarına göre şekillendirilmiş yönetim ipuçlarını bulacaksınız. İşin tekrar eden kısmını nasıl otomatiğe bağlayabileceğinizi de göstereceğiz.
Pulumur'de Site Yöneticisi Oldunuz: Sizi Ne Bekliyor?

İlk 30 Gün: Pulumur'de Yeni Yöneticinin Adım Adım Yol Haritası

1. Hafta: Devir-Teslim ve Envanter
İlk haftanın tek önceliği devirdir. Eski yöneticiden şunları alın ve birer imzalı tutanağa bağlayın: karar defteri, işletme defteri, banka hesabı cüzdanı veya internet bankacılığı çıktısı, kasada varsa nakit, tüm hizmet sözleşmeleri (asansör, sigorta, temizlik, güvenlik), tedarikçi ve tamir ekibi iletişim bilgileri, borç-alacak listesi, daire numaralarına göre aidat ödeme geçmişi. Tutanaksız devir almayın. İmzasız teslim, ileride "o bende yoktu" kavgasını kaçınılmaz kılar. Eski yönetici imzadan kaçınıyorsa noter kanalıyla tebligat yapın; bu adım yasal güvenceniz olur.2. Hafta: Mali Fotoğrafı Çekin
Banka hesabı hâlâ eski yönetici adındaysa ya da kişisel bir hesap olarak tutuluyorsa bu haftanın önceliği onu düzeltmektir. Site adına açılmış, sadece yönetim işlemlerine tahsis edilmiş bir hesap hem yasal hem güvenlik açısından zorunludur. Aidat borçlusu listesini çıkarın. Tunceli genelinde kış ayları uzun ve yakıt maliyeti yüksek olduğundan, ısıtma faturalarına bağlı birikim sorunları sık görülür. Bu listeyi elinize geçirmeden bütçe planlaması yapamazsınız. Bekleyen sözleşmeli faturalara da bakın: asansör bakımı, sigorta yenileme tarihi, temizlik hizmeti gibi kalemler gecikmiş olabilir.3. Hafta: İletişim ve Kayıt Düzeni
Kat maliklerinin ve kiracıların güncel iletişim bilgilerini tek bir listede toplayın. Bu liste kişisel veri kapsamındadır; KVKK gereğince yönetim amacı dışında kullanılmamalı ve güvenli ortamda saklanmalıdır. Duyuru kanalınızı belirleyin: kapıya asılan fiziksel duyuru, WhatsApp grubu ya da dijital platform. Her seçeneğin avantajı ve dezavantajı vardır; Pulumur gibi küçük ölçekli bir ilçede yüz yüze iletişim hâlâ belirleyicidir ama yazılı kayıt tutmak olası anlaşmazlıkları önler. Arıza ve talepleri de bu hafta bir sisteme oturtun: not defteri de olsa, bir uygulama da, önemli olan her şeyin kayıt altına alınmasıdır. Site yönetim yazılımı kullananlar için devir-teslim raporu, borçlu listesi ve arıza kaydı ilk gün hazır gelir; bu dört haftalık planı sıfırdan kurmak yerine mevcut altyapıya taşımak yeterlidir.4. Hafta: Plan ve Bütçe Taslağı
KMK m.37 uyarınca yönetici, her yıl bir işletme projesi hazırlamak ve genel kurula sunmak zorundadır. Bu proje, yıllık tahmini giderleri ve aidat miktarlarını belirler. Pulumur'deki en kritik kalem yakıttır: kışın erken geldiği ve uzun sürdüğü bu coğrafyada ısıtma hazırlığı Ekim'i beklememeli, Eylül'de başlamalıdır. Kazan ve doğalgaz tesisatı bakımını kış öncesine taşıyın; aksi takdirde ilk soğukta arıza kuyruğuna girersiniz. Bütçe taslağını gerçekçi tutun. Geçen yılın fatura ortalamalarını esas alın; gelecek yıl için olası artışları yüzde on beş ile yirmi aralığında paylaştırın. Genel kurulda "nereden buldunuz bu rakamı?" sorusunu kılı kırk yararak hazırlanmış bir işletme projesiyle kapatabilirsiniz.Pulumur'de Aidat Ne Kadar? Ortalama Aralığı ve Belirleme Yöntemi

Aidat Nasıl Toplanır, Ödemeyen Kat Malikine Ne Yapılır?

Kendiniz mi Yöneteceksiniz, Profesyonel Şirket mi? Pulumur İçin Karar Rehberi

| Ölçüt | Kendiniz Yönetin | Profesyonel Şirket |
|---|---|---|
| Daire sayısı | 20'nin altı | 50 ve üzeri, çok bloklu |
| Aylık yönetim maliyeti | Düşük (zamanınız) | Daire başı aylık ücret |
| Yerel hizmet bulunabilirliği | Her zaman ulaşılabilir | Küçük ilçelerde sınırlı |
| Uzmanlık | Öğrenme eğrisi | Süreç deneyimi mevcut |
Site Banka Hesabı, Vergi Numarası ve Resmi Kayıtlar

İlk Genel Kurul: Çağrıdan Karar Defterine

Yönetimi Devralın, Gerisini AI'a Bırakın: SiteYönetim Yeni Yöneticinin İşini Nasıl Üstlenir?

Yönetimi devralın. Gerisini AI'a bırakın.Bu rehberde ele aldığımız her sorun — devir kaosu, aidat kovalamacası, genel kurul bürokrasisi, hukuki belirsizlik — birbiriyle bağlantılıdır ve hepsinin kestirme yolu vardır. SiteYönetim bu yolu şu beş bileşenle kurar:
AI Operatör
Tekrar eden işleri komut ya da sesli talimatla yönetirsiz yürütür; ancak hiçbir şey sizin onayınız olmadan gerçekleşmez. Somut bir örnek: "Temmuz aidatlarını topla, ödemeyenlere nazik hatırlatma gönder" yazıyorsunuz. AI Operatör borçlu listesini çıkarır, her daireye uygun hatırlatma taslağını hazırlar ve onayınıza sunar. Siz onayla dediniz mi gönderir; vermediğiniz sürece hiçbir işlem başlatılmaz. Pulumur'deki kış koşullarına uygun ikinci bir senaryo: kazan dairesi arızası bildirildi. AI Operatör arıza kaydını açar, sözleşmeli tesisatçıya iş emri taslağı hazırlar ve yine sizin onayınıza getirir. Onay verdiğinizde iş emri iletilir ve süreç kayıt altına alınır. Ocak ayında kazan arızası hem sakinler hem yönetici için ciddi bir kriz; bu sürecin hızlı ve takip edilebilir yürümesi sizi hem iş yükünden hem kavgadan korur. Bir başka senaryo, genel kurulu yaklaşan bir apartmanda: "On beş gün önceden çağrı metnini hazırla ve gündem listesini oluştur." AI Operatör çağrıyı yasal şartlara uygun biçimde taslaklar, gündem kalemlerini listeler, vekalet formunu hazırlar; onayınızla dağıtıma gider. KMK m.29'daki "on beş gün" kuralını unutmanıza gerek kalmaz.AI Danışman
Yöneticilerin en çok zorlandığı alan hukuki sorulardır: "Aidatını sekiz aydır ödemeyen malike ne yapabilirim?", "Binamızda izinsiz tadilat yapan kat malikine karşı yetkim ne?", "Genel kurulda alınan karar için hangi oy oranı gerekir?" gibi sorular hem sık sorulan hem de cevabı aranırken güvenilmez kaynaklara düşme riskinin yüksek olduğu türdendir. AI Danışman, ictihatpro.com altyapısında yer alan on milyonun üzerinde emsal karara ve Kat Mülkiyeti Kanunu mevzuatına dayanarak bu sorulara KMK çerçevesinde yanıt verir. Yanıt her zaman bir şerh içerir: AI Danışman yol gösterir; dava aşamasında ya da karmaşık hukuki süreçlerde avukatınızın yerini tutmaz. Bu dürüstlük cümlesi bilerek yazılmıştır; sizi doğru yönlendirecek kaynak olmasını sağlar, yanıltmaz.Sitenin Karnesi
Binanız 100 üzerinden bir yönetim performans puanı alır. Bu puan tahsilat oranını, açık arıza sayısını, yasal uyum durumunu ve benzeri göstergeleri kapsar. Yeni yönetici için en değerli kullanımı şudur: göreve başladığınız günkü karneyle altı ay sonraki karneyi genel kurulda yan yana gösterirsiniz. "İyi yönettim" demek yerine bunu kanıtlarsınız; rakamlar konuşur, tartışma azalır.7 Rol Bazlı Portal
Yönetici, sakin, mülk sahibi (malik), denetçi ve diğer roller sistemde kendi kapısından girer. Başka bir şehirde yaşayan kat maliki borcunu, genel kurul kararlarını ve ortak alan bilgilerini kendi portalından görür; sizi aramak zorunda kalmaz. Denetçi portalı şeffaflığı belgeli hale getirir: hesapları sorgulayan kat malikleriyle yaşanan gerilimlerin büyük bölümü "göremiyorum" sorunudur, bu sorun ortadan kalkar.14 Gün Ücretsiz Başlayın
Kurulum gerektirmez, bulut tabanlıdır. Tek apartmandan büyük ölçekli yönetimlere ölçeklenir. Kredi kartı girmeden 14 günlük deneme için apartman yönetim programı sayfasından başlayabilirsiniz.Aidattan İhaleye: Günlük İşleri Sırtınızdan Alan Modüller

Tunceli ve Pulumur'ün Koşulları Yönetim Planınızı Nasıl Şekillendirir?

Yakıt Bütçesi ve Isıtma Kararları
Merkezi ısıtma sistemi olan binalarda yakıt gideri yıllık toplam giderin yarısını ya da daha fazlasını oluşturabilir. Bütçeyi yıl başında belirlerken önceki iki yılın yakıt fatura ortalamalarını alın, üzerine olası fiyat artışını ekleyin ve bunu aylık aidatlara yayın. Yaz ayları ısıtma gideri düşer; bu dönemde biriktirilen payı kış aylarına destek olacak biçimde ayırmak, mevsimsel bütçe krizini önler. Kalorimetre sistemi olan binalarda apartman muhasebe programı içindeki gider paylaşımı modülü daire bazında tüketim takibini tartışmasız belgeler.Don ve Tesisat Koruması
Pulumur'de sıcaklık kış aylarında eksi derecelere düşer; don riski tesisat için ciddi tehlike oluşturur. Yönetici olarak sorumluluğunuz şudur: bodrum kattaki ve dış duvara yakın su tesisatının yalıtımını kış öncesinde kontrol ettirmeniz, çatıdaki boru ve oluklara don önleyici tedbir alınmasını sağlamanız gerekir. Bu önlemleri ihmal eden yöneticiler ilk soğukta hem sakin şikâyetiyle hem tamir masrafıyla yüz yüze gelir; her ikisi de önlenebilir.Kar ve Buz Sorumluluğu
Ortak alan olan giriş, otopark ve kaldırım alanlarında birikim yapan kar ve buz, hem güvenlik riski hem hukuki sorumluluk kaynağıdır. Kayarak düşen birinin yaralanması halinde yönetim ihmalinin tartışılacağı bir ortam doğar. Kar temizleme hizmetini önceden planlamanız, gerekirse tedarikçiyle kış sezonu başında sözleşme imzalamanız yerinde olur.DASK ve Ortak Alan Sigortası
Tunceli, deprem riskinin yüksek olduğu bir ilde yer alır. Her bağımsız bölümde zorunlu DASK (Doğal Afet Sigortaları Kurumu) poliçesi bulunması yasal yükümlülüktür; bu malik sorumluluğundadır. Yönetici olarak ortak alanların sigortalanmasını sağlamak da göreviniz arasındadır. Bina güçlendirme kararı gerektiğinde bu karar genel kurulda belirli bir nisapla alınır; bu tür kararlar için Kat Mülkiyeti Kanunu hükümleri uygulanır, hukuki danışmanlık almanız tavsiye edilir.Pulumur ve Çevresinde Site Yönetimi: Cemisgezek, Hozat, Mazgirt, Merkez, Nazimiye, Ovacik, Pertek

KVKK, İş Güvenliği ve Yöneticinin Yasal Sorumlulukları

Sık Yapılan 7 Yeni Yönetici Hatası

- Kişisel hesapta para tutmak. Site gelirlerini kendi banka hesabınızda tutmak hem hukuki hem güven açısından ciddi bir hatadır. Hesap sorununda site parası kişisel mal gibi işlem görür.
- Elden nakit toplamak. Makbuz kesilmeden alınan nakit, ileride "ben vermedim" ya da "siz almadınız" anlaşmazlığına kapı aralar. Her tahsilat bankaya yansımalıdır.
- Karar defterini işlememek. Alınan kararların tarihi ve imzası olmadan tutulması, o kararların hukuken geçerliliğini tartışmalı hale getirir.
- Gündemsiz genel kurul çağrısı yapmak. Çağrıda gündem yoksa ya da muğlaksa, toplantıda alınan kararlar iptal riskiyle karşı karşıya kalır. En sık yapılan ve en pahalı hata budur.
- İşletme projesi hazırlamamak. KMK m.37 bunu zorunlu kılar. Projesi olmayan yönetim, yıllık bütçeyi kestirmede zorlanır ve genel kurulda zayıf kalır.
- Gecikme tazminatını uygulamamak. Uygulamak komşuyla ilişkiyi zedeler diye kaçınılır; ancak uygulanmayan tazminat düzenli ödeyen maliklere haksızlık eder ve kronik gecikmeyi teşvik eder.
- Pulumur'de kış bakımını Kasım'a bırakmak. Tunceli'de soğuk erken gelir. Kazan-kombi bakımını ve tesisat yalıtım kontrolünü Eylül ayına almayan yöneticiler, ilk don ile birlikte hem sakin şikâyetiyle hem uzun tamir kuyruğuyla baş başa kalır. Bu gecikme hem paraya hem saygınlığa mal olur.
